今年一季度，區(qū)開投公司按照城南新區(qū)提出的“立足新起點、矢志新跨越”的工作要求，緊扣“12+3”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，進一步挖掘提升公司融資融券、資金運作、資產(chǎn)管理“三種能力”，不斷創(chuàng)新工作方法，完善經(jīng)營管理制度，扎實苦干，奮力拼搏，各項工作順利推進，迎來開門紅。

    重點指標(biāo)全面達序時。對照“12+3”工作任務(wù)，開投公司年初組織進行了分解落實，將任務(wù)細分為11大項20個小項，每周督查、每月考核、每季評比，確保工作任務(wù)的順利完成。

    融資工作穩(wěn)中有進。圍繞公司 “優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本”的要求，進一步加大了直接融資力度，啟動四期企業(yè)債券申報，加快10億元永續(xù)中票、40億元超短融、20億元私募債申報，做好已批中票的發(fā)行。積極對接爭取政府債置換債務(wù)額度，推進國家發(fā)改委專項建設(shè)債券資本金貸款申報。至3月底，已完成融資到賬12.69億元，綜合利率僅為3.5%,融資到賬額、融資成本均為全市各平臺最優(yōu)。

    資產(chǎn)盤活全面加快。一季度開投公司進一步加大了香苑西園、光明花園、新龍廣場等在手優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的盤活力度，搶抓市、區(qū)促進房地產(chǎn)健康發(fā)展的優(yōu)惠政策機遇，針對性地組織開展了“地球節(jié)能一小時”、香苑西園大豐推介會等專場活動，進一步拓寬推廣渠道，營銷中心來訪、來客量提升效果明顯。推進嚴格的績效考核制度，將公司人員待遇與銷售業(yè)績掛鉤，全面調(diào)動工作人員的積極性。1-3月份公司完成資產(chǎn)盤活收入共計1.58億元，全面超額完成年初下達的銷售任務(wù)。

        資金運轉(zhuǎn)安全高效。今年以來開投公司進一步加大了資金理財?shù)慕y(tǒng)籌，出臺了《國有公司資金理財管理辦法》，科學(xué)編排資金使用計劃，最大限度盤活存量資金，全面提升資金理財收益。積極主動與轄區(qū)內(nèi)有信譽的施工單位進行對接，進一步加大了工程款質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的開展力度。同時依托科貸公司、擔(dān)保公司的設(shè)立，逐步開展小額貸款、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，進一步拓展了公司的收入來源。一季度，公司通過工程款質(zhì)押、委托銀行放款、資金理財?shù)仁侄?，共完成資金收益收入4800萬元，實現(xiàn)了公司資金安全高效運作。
重點任務(wù)推進成效顯著
    
    提升資產(chǎn)出租效益。一季度開投公司按照區(qū)黨工委要求，出臺了《城南新區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，按照“統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)銜接”的工作推進機制，對經(jīng)營性資產(chǎn)，按照管理主體不同，進一步明確資產(chǎn)內(nèi)容和管理職能，能融資的融資，能盤活的盤活、能租賃的租賃，最大化實現(xiàn)資產(chǎn)收益。組織對國際創(chuàng)投中心、歐風(fēng)街、聚龍湖周邊等公司自主管理資產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)態(tài)進行明確，所有新入住企業(yè)在保證租金按時足額繳納的同時，將南樓南側(cè)重點區(qū)域租賃稅收門檻由原來的450元/㎡提升至1000元/㎡，打造全市總部經(jīng)濟的示范區(qū)。對前期招引入駐過程中的歷史遺留問題進行處理，已入住企業(yè)按照A、B、C三類進行把排，補充簽訂項目入駐協(xié)議，對C類企業(yè)祖禾管理咨詢公司、嶸嶸投資管理公司、杰維文化傳媒公司等長期經(jīng)營不善、拖繳租金的5家企業(yè)進行了清退，另外中信證券等4家企業(yè)正在組織清退，園區(qū)經(jīng)營管理的效益得到有效提升。

    提升資產(chǎn)出租率。公司進一步加大了招商引資的力度，對照區(qū)下達的樓宇經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)招商引資工作任務(wù)，將任務(wù)分解到各個部門，形成公司全員招商的良好氛圍。本著“節(jié)約辦活動”的要求，4月1日公司成功舉辦了創(chuàng)投中心28個項目集中簽約入駐儀式，進一步打響了創(chuàng)投園區(qū)的知名度，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

    提升資產(chǎn)管理精細化程度。按照臺帳管理、資產(chǎn)租售、交付使用、合同管理、物業(yè)管理“五個精細化”的要求，一季度公司進一步加大了全區(qū)國有資產(chǎn)管理的精細化管理，搭建創(chuàng)投中心園區(qū)智慧化管理平臺，將園區(qū)內(nèi)所有入駐企業(yè)的注冊資本、公司法人、員工人數(shù)、納稅情況等指標(biāo)全部錄入系統(tǒng)，做到動態(tài)更新、科學(xué)管理。制定物業(yè)管理精細化考核管理辦法，將物業(yè)單位付款與考核管理相掛鉤，明確專人負責(zé)，加大檢查頻度，確保管精、管細、管到位。
公司內(nèi)部管理規(guī)范有序

    強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。認真落實公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，年初公司董事長分別與分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了公司各層、各級抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé)。完善了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》、《國有公司對外投資決策程序》等辦法，細化排查公司所有人員的崗位廉政風(fēng)險，推行公司科級以下干部個人有關(guān)事項報告制度，要求將家庭成員從商從業(yè)情況和個人重大事項及時報告，自覺接受組織監(jiān)督。

    強化精神狀態(tài)的提升。進一步弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇爭一流”的城南精神，積極推行忠誠敬業(yè)、奮發(fā)有為、樂于奉獻、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，全面推行手機考勤和加班加點考核，每月在公司開展感動公司事跡和人物評選演講活動，全力打造一支能打硬仗、善打硬仗的干事隊伍。

    強化公司發(fā)展規(guī)劃研究。公司邀請了以鹽城工學(xué)院經(jīng)濟學(xué)院趙永亮院長為組長的10多人的專家團隊對公司發(fā)展進行深入研究，進一步明確了公司“十三五”發(fā)展的目標(biāo)和方向，編制完成了公司的“十三五”發(fā)展規(guī)劃，從公司發(fā)展指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、工作任務(wù)等方面進行了深入調(diào)研，為公司“十三五”期間進一步深化改革、優(yōu)化公司治理、增加核心競爭力，打造全省一流、蘇北領(lǐng)先的千億級綜合性投資公司提供了科學(xué)指導(dǎo)。

    強化人才隊伍建設(shè)。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，強化人才隊伍建設(shè)，今年3月份公司新招聘了財務(wù)、投融資等3名專業(yè)人才，公司干部隊伍進一步得到充實。認真開展公司“每周一學(xué)”，圍繞提升員工素質(zhì)、苦練業(yè)務(wù)功底的要求，不斷提高公司人員履職能力。在公司組織開展公文寫作、計算機能力等業(yè)務(wù)考試和競賽，形成了濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍。增強人才“有為才有位”的觀念，建立靈活的選人用人機制，推行末位淘汰，實現(xiàn)了能上能下、能進能出的用人機制。