城南投資公司積極加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和內(nèi)部管理，提振全體人員的精神狀態(tài)，提升公司管理效益。一是加強(qiáng)考勤管理。參照阿里巴巴集團(tuán)考勤管理方式，公司全體人員手機(jī)均安裝考勤軟件，采用GPS定位考勤，以簽到的時(shí)間和位置作為考勤記錄。對(duì)外出辦事不能按到班時(shí)間和位置考勤人員，需提前向公司綜合部說(shuō)明情況，在當(dāng)天辦事地點(diǎn)簽到考勤。月底管理員根據(jù)考勤數(shù)據(jù)庫(kù)，調(diào)取個(gè)人考勤情況，作為月度考勤記錄，列入個(gè)人月度考核。二是設(shè)立作風(fēng)建設(shè)流動(dòng)紅旗。根據(jù)各部門(mén)當(dāng)月工作完成情況、人員在崗在位情況、參加“每周一學(xué)”情況、辦公室環(huán)境衛(wèi)生、加班加點(diǎn)情況等方面，月底由各部門(mén)負(fù)責(zé)人集中考評(píng)，在年終考核時(shí)獲得流動(dòng)紅旗情況作為績(jī)效考核重要依據(jù)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)。對(duì)公司已有的財(cái)務(wù)管理、投融資管理、印章管理等13項(xiàng)制度統(tǒng)一回頭看，進(jìn)一步進(jìn)行充實(shí)完善。如對(duì)差旅費(fèi)管理方面，學(xué)習(xí)借鑒阿里巴巴集團(tuán)做法，由公司綜合部統(tǒng)一扎口管理，統(tǒng)一預(yù)訂交通工具和住宿酒店，其他部門(mén)一律不得自行預(yù)訂。其中參加上級(jí)在外地集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員，必須提前5天申請(qǐng)，所有出差人員必須提前至少2天申請(qǐng)，個(gè)別特殊情況需經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批方可報(bào)銷(xiāo)，進(jìn)一步節(jié)約了公司的管理成本。