錨定目標(biāo)強(qiáng)舉措 奮進(jìn)首季“開門紅”|公司召開黨委擴(kuò)大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2022-03-10 文章來源：未知 閱讀次數(shù)：250 次
3月5日上午，公司黨委召開中心組學(xué)習(xí)和黨委擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市兩會(huì)精神和市紀(jì)委關(guān)于違反中央八項(xiàng)規(guī)定等有關(guān)精神典型問題的通報(bào)，總結(jié)回顧2月份工作完成情況，研究部署3月份重點(diǎn)工作。會(huì)議由公司黨委書記、董事長朱鴻根同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
市九屆人大一次會(huì)議和政協(xié)九屆一次會(huì)議的召開，為全市2022年及今后五年的發(fā)展指明了路徑，緊扣市第八次黨代會(huì)作出的‘六個(gè)高’戰(zhàn)略部署，聚焦勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的目標(biāo)定位，按照‘12357’的總體思路（即：凝聚一種精神，把握兩個(gè)特征，增強(qiáng)三大動(dòng)力，答好五大考題，聚焦七項(xiàng)重點(diǎn)），強(qiáng)化機(jī)遇、責(zé)任、開放和行動(dòng)意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量、總量、速度和特色全面顯著提升，探索走出具有鹽城特色的現(xiàn)代化建設(shè)之路。國企改革三年行動(dòng)收官在即，“十四五”發(fā)展目標(biāo)面臨攻堅(jiān)，進(jìn)一步深入貫徹學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神，對(duì)公司探尋新形勢下國企改革發(fā)展路徑，推進(jìn)市場化運(yùn)行具有重要指導(dǎo)意義。各部門、子公司在服務(wù)發(fā)展的新征程上，要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，在市委、市政府，區(qū)黨工委、管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩在兩同”，勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，奮力譜寫“強(qiáng)富美高”新鹽城現(xiàn)代化建設(shè)新篇章，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開！
會(huì)議指出
要高度重視中央八項(xiàng)規(guī)定精神的執(zhí)行和落實(shí)，本次通報(bào)中關(guān)于違反中央八項(xiàng)規(guī)定等有關(guān)精神的典型問題，有廉潔自律方面的問題，也有工作落實(shí)不力方面的原因，都是基層工作中容易出現(xiàn)的一些問題，公司全體黨員干部和員工一定要舉一反三、引以為戒，認(rèn)真做好類似問題的排查整改。
會(huì)議要求
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向推進(jìn)全年任務(wù)落實(shí)。各部門、子公司要按時(shí)序進(jìn)度兌現(xiàn)年初遞交的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀，化“軟指標(biāo)”為“硬任務(wù)”。要明確任務(wù)指標(biāo)。各子公司要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)自己管理的資產(chǎn)、載體、項(xiàng)目逐一進(jìn)行把排，按“跳起來摘桃子”的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)任務(wù)有疏漏的及時(shí)補(bǔ)充，量化指標(biāo)不合理的抓緊調(diào)整。要逐一細(xì)化分解。各部門、子公司負(fù)責(zé)同志要對(duì)分管領(lǐng)域的目標(biāo)任務(wù)做到心中有數(shù)，從人員、時(shí)間、空間三個(gè)維度進(jìn)行細(xì)化分解，清單式、項(xiàng)目化推進(jìn)工作落實(shí)。對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的考核指標(biāo)，要逐項(xiàng)分解，落實(shí)到責(zé)任部門。要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。以工作成效作為衡量評(píng)判部門子公司和員工的主要標(biāo)尺，樹立以實(shí)績論貢獻(xiàn)、以貢獻(xiàn)比高下的鮮明導(dǎo)向，讓干得好的得獎(jiǎng)勵(lì)，干不好的受懲戒，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)晉升掛鉤，激勵(lì)每位員工明差距、知榮辱、抓追趕。
加強(qiáng)制度建設(shè)提升經(jīng)營管理水平。要通過加強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)范經(jīng)營行為，推進(jìn)管理體制改革，激發(fā)公司發(fā)展活力，防范各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司已有的基礎(chǔ)性、規(guī)范性制度進(jìn)行回頭看，對(duì)制度與當(dāng)前發(fā)展形勢的適應(yīng)性和匹配度作出科學(xué)評(píng)判，要結(jié)合當(dāng)前國企改革三年行動(dòng)和推進(jìn)市場化運(yùn)行來對(duì)原有制度加以補(bǔ)充、修訂、完善，以制度提升公司治理能力，實(shí)現(xiàn)公司治理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。各部門、子公司要注重推進(jìn)制度落地見效，營造“崇尚制度、敬畏制度、執(zhí)行制度、遵守制度”的良好氛圍。制度執(zhí)行過程中要及時(shí)研判可行性、科學(xué)性，定期開展制度執(zhí)行情況檢查，強(qiáng)化制度執(zhí)行的過程管控和監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)整改。
堅(jiān)持“兩個(gè)至上”狠抓安全生產(chǎn)。務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)做好今年安全生產(chǎn)工作的極端重要性，堅(jiān)持人民至上、生命至上，毫不松懈筑牢安全生產(chǎn)防線。一是緊盯重點(diǎn)場所，加大重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)載體、重點(diǎn)場所排查整治力度，切實(shí)把問題隱患查到位、管到位、改到位。文旅公司要做好春季踏青旅游，戶外活動(dòng)的安防措施，確保游客安全；資產(chǎn)公司要做好春季防火安全，常態(tài)化開展消防設(shè)施設(shè)備巡查，全面提升安全生產(chǎn)管控能力；房產(chǎn)公司要嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，確保全年安全生產(chǎn)萬無一失。二是提升應(yīng)急處置能力，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn)，組織開展安全器材實(shí)際操作培訓(xùn)和應(yīng)急逃生演練活動(dòng)，健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，切實(shí)做到快速反應(yīng)、科學(xué)高效處置，全面提升公司員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急逃生能力。三是抓實(shí)疫情防控，任何時(shí)候都不能心存僥幸、放松警惕，要做好樓宇來訪人員源頭管控，做好信息登記，對(duì)進(jìn)出樓宇的人員要亮碼測溫；加大各載體餐飲、娛樂等人員聚集場所管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行測溫、登記、健康碼、行程碼檢查工作；公司人員出差要執(zhí)行報(bào)備制度，外出辦事要加強(qiáng)自我防護(hù)，積極配合開展核酸檢測等工作，把疫情防控抓實(shí)抓細(xì)。
嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。各部門、子公司要進(jìn)一步重視紀(jì)律意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。要增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，依法依規(guī)辦事。工作越是急難險(xiǎn)重，情況越是錯(cuò)綜繁雜，越要講規(guī)矩守規(guī)范，開展各項(xiàng)工作要遵循合法合規(guī)的路徑，嚴(yán)格按照制度規(guī)定完善相關(guān)程序手續(xù)。要抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化日常監(jiān)督。各部門、子公司要做好傳達(dá)，明確考勤工作與月度考核掛鉤，嚴(yán)格要求員工遵守公司制度，全面規(guī)范公司員工的工作行為、工作態(tài)度。要抓好隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律。各部門、子公司要認(rèn)真執(zhí)行公司《2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》，落實(shí)主體責(zé)任制，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，將黨風(fēng)廉政建設(shè)成果納入年終考評(píng)體系，從思想上、政治上、行動(dòng)上強(qiáng)化黨的政治建設(shè)和政治規(guī)矩。
會(huì)議還對(duì)組織學(xué)習(xí)全國“兩會(huì)”精神、謀劃文旅消費(fèi)季活動(dòng)、加強(qiáng)合作項(xiàng)目規(guī)范化管理等相關(guān)工作提出具體要求。各部門、子公司負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。
