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集團(tuán)動(dòng)態(tài)

防疫現(xiàn)場(chǎng)速遞:城南資產(chǎn)管理公司“四強(qiáng)化四突出”扎實(shí)推進(jìn)樓宇疫情防控

發(fā)布時(shí)間:2022-03-19     文章來源:城南資產(chǎn)管理公司     閱讀次數(shù):234 次
        面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì),城南資產(chǎn)管理公司嚴(yán)格按照區(qū)黨工委、管委會(huì)部署要求,迅速行動(dòng),通過“四強(qiáng)化四突出”系列防控措施,從嚴(yán)從細(xì)、抓緊抓實(shí)樓宇疫情防控工作,筑牢疫情防控嚴(yán)密防線。
       
        強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),突出“迅速防控”
        第一時(shí)間成立樓宇企業(yè)疫情防控組,按照“責(zé)任到人,分樓包干”的原則,將國有資產(chǎn)園區(qū)(樓宇)劃分6個(gè)責(zé)任組,每組兩名工作人員,負(fù)責(zé)每日對(duì)責(zé)任園區(qū)(樓宇)的物業(yè)服務(wù)單位和入駐企業(yè)疫情防控進(jìn)行監(jiān)督檢查,靠實(shí)工作責(zé)任,做到互聯(lián)貫通。
 
        強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí),突出“防控宣傳”
        編制樓宇企業(yè)疫情防控工作手冊(cè),及時(shí)召開疫情防控工作專項(xiàng)會(huì)議,分析研判疫情防控形勢(shì),研究疫情防控工作的具體措施和要求。采用宣傳欄、新媒體、微信、短信、顯示屏等方式向樓宇企業(yè)推送市、區(qū)疫情防控的最新要求,并做好其他應(yīng)對(duì)疫情的防控宣傳工作。
 
        強(qiáng)化從實(shí)要求,突出“全面防控”
        組織樓宇全部人員集中統(tǒng)一進(jìn)行核酸檢測(cè)演練;加強(qiáng)樓宇出入管理和內(nèi)部管控,嚴(yán)格樓宇人員出入掃場(chǎng)所碼、紅外測(cè)溫、如實(shí)登記等流程;每天不定時(shí)對(duì)樓宇公共部位進(jìn)行全面消殺,保持空氣流通;每日走訪企業(yè),對(duì)企業(yè)人員活動(dòng)軌跡進(jìn)行全面摸排、全面掌握;嚴(yán)控外來人員進(jìn)入樓宇,檢查健康碼、行程碼,并進(jìn)行體溫檢測(cè)。加強(qiáng)樓宇餐廳管理,每日排查廚師、服務(wù)人員活動(dòng)軌跡,增加餐廳消殺頻次,做好就餐人員體溫檢測(cè),實(shí)行錯(cuò)峰用餐、間隔就坐等,抓實(shí)、抓細(xì)樓宇疫情防控各項(xiàng)措施。
 
        強(qiáng)化從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),突出“精準(zhǔn)防控”
        嚴(yán)格執(zhí)行疫情“日?qǐng)?bào)告”、重點(diǎn)崗位24小時(shí)值班制度,要求值班人員隨時(shí)在崗待命,發(fā)生緊急情況及時(shí)應(yīng)對(duì)處置。嚴(yán)格落實(shí)管控要求,統(tǒng)籌分層、分片、網(wǎng)格管理,密切掌握有風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)活動(dòng)軌跡的人員情況,及時(shí)梳理上報(bào),落實(shí)相關(guān)防疫措施要求。
 


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