戰(zhàn)疫情、抓安全、保生產(chǎn)|公司召開黨委擴(kuò)大會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2022-04-02 文章來源：未知 閱讀次數(shù)：295 次
4月2日，公司黨委召開中心組學(xué)習(xí)和黨委擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要批示內(nèi)容，以及省、市關(guān)于國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)文件精神，研究部署當(dāng)前疫情防控和4月份重點(diǎn)工作。會(huì)議由公司黨委書記、董事長朱鴻根同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
朱鴻根指出，安全生產(chǎn)是開展各項(xiàng)工作的底線，對近期項(xiàng)目管理部專項(xiàng)督查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，各部門、子公司要樹立“隱患就是問題”的意識，強(qiáng)化底線思維，對照問題清單加大整改力度，明確整改措施和完成時(shí)限，確保隱患及時(shí)消除。同時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前疫情形勢，舉一反三、定人定責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度堅(jiān)守安全生產(chǎn)的底線，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
針對當(dāng)前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，朱鴻根要求：
一、慎終如始抓實(shí)抓細(xì)疫情防控。當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，公司管理的載體多、工地多、人員多，各部門、子公司要嚴(yán)格按照省、市、區(qū)防疫工作部署，壓緊壓實(shí)責(zé)任，守牢疫情防控安全線。公司層面要做好整體統(tǒng)籌工作，服務(wù)市、區(qū)要求做好志愿服務(wù)，做好公司員工的健康監(jiān)測管控，尤其要加強(qiáng)員工和家庭成員的出行管理，減少到公共場所，外出要及時(shí)報(bào)備，同時(shí)要做好防疫物資的儲(chǔ)備。房產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)抓好建筑工地管理，嚴(yán)格落實(shí)封閉式管理和工人實(shí)名制管理，近期不得接受外來人員進(jìn)入工地，每天對進(jìn)場人員做好體溫檢測登記。食堂、宿舍，容易形成防疫盲區(qū)的場所，要加大排查，做好通風(fēng)消殺工作。文旅項(xiàng)目重點(diǎn)排查載體內(nèi)的娛樂、健身商家是否按要求臨時(shí)關(guān)閉，檢查餐飲從業(yè)人員是否規(guī)范佩戴口罩，進(jìn)店人員是否進(jìn)行測溫登記、掃碼核驗(yàn)。商務(wù)樓宇重點(diǎn)做好進(jìn)出人員排查登記，引導(dǎo)進(jìn)入人員使用“場所碼”，入駐企業(yè)員工要做好健康監(jiān)測。要把疫情防控預(yù)警工作做在前面、做到實(shí)處，管好人員、管好陣地，控制疫情風(fēng)險(xiǎn)。
二、擔(dān)當(dāng)作為全面支持經(jīng)濟(jì)恢復(fù)。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極推進(jìn)中央、地方的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇政策措施。要全面落實(shí)租金減免政策，3-5月份對入駐國有載體的企業(yè)、商家給予租金減免，相關(guān)子公司要做好銜接，確保政策不折不扣落實(shí)到位。同時(shí)對企業(yè)、商家的經(jīng)營狀況進(jìn)行一輪摸排評估，因?yàn)橐咔橛绊懗霈F(xiàn)暫時(shí)性經(jīng)營困難的企業(yè)和商家，在確保租金減免落實(shí)到位的同時(shí)，要切實(shí)做好服務(wù)，減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)，幫助他們度過難關(guān)。要有效推進(jìn)招商引資，要克服疫情帶來的不利影響，靈活運(yùn)用多種招商方式，充分利用網(wǎng)上辦公等手段，運(yùn)用電話、微信、電子郵件、視頻會(huì)議等方式，保持與客商的溝通，加強(qiáng)信息交流，積累一批有效信息，篩選一批優(yōu)質(zhì)商家，確保疫情解除后能夠快速走出去、請進(jìn)來。要強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)，對合作項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)，查擺出項(xiàng)目建設(shè)中存在的矛盾和問題，提出有效的整改思路和措施，壓降項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。
三、銳意改革推進(jìn)市場運(yùn)行。對照3月份市國資委提出的改革三年行動(dòng)進(jìn)展情況通報(bào)，全力推進(jìn)問題整改，通過改革建立一套科學(xué)高效的制度體系，增強(qiáng)員工主人翁意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)效益的提升。各部門、子公司在謀劃改革思路、推進(jìn)改革措施的時(shí)候，要與推進(jìn)市場化運(yùn)行相結(jié)合，建立完善子公司的董事會(huì)，深化混合所有制改革，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面推進(jìn)用工市場化、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，狠抓各項(xiàng)制度落地見效，以決戰(zhàn)決勝的信心努力推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)收官見效。
四、從緊從嚴(yán)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。充分重視隊(duì)伍建設(shè)對公司發(fā)展的重要性，通過作風(fēng)建設(shè)提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要提升政治素養(yǎng)。加強(qiáng)黨建、企業(yè)文化陣地建設(shè)，組織黨建、文化系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的融合，讓每一位員工思想都統(tǒng)一到上級黨組織和公司黨委的決策部署上來，關(guān)鍵時(shí)刻既能夠挺身而出，又要注意方式方法，該請示時(shí)請示，該匯報(bào)時(shí)匯報(bào)。要提升業(yè)務(wù)能力。各部門、子公司要根據(jù)自身實(shí)際，有針對性開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)研討，提升隊(duì)伍整體工作能力。同時(shí)，要注意因才使用、因人使用，發(fā)揮員工個(gè)人特長，把合適的人放到合適的崗位去鍛煉提升。要增強(qiáng)紀(jì)律意識。各部門、子公司負(fù)責(zé)同志要承擔(dān)起主體責(zé)任，帶頭抓好本部門、本公司的黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)，教育好部門、公司人員，從嚴(yán)格遵守考勤制度等小事抓起，進(jìn)一步規(guī)范工作程序和工作流程，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。
各部門、子公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
