穩(wěn)經(jīng)濟、保安全、強作風(fēng) | 公司召開黨委擴大會議
發(fā)布時間：2022-06-08 文章來源：未知 閱讀次數(shù)：137 次
6月7日，公司黨委召開中心組學(xué)習(xí)和黨委擴大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省市相關(guān)會議和文件精神，研究部署6月份重點工作，會議強調(diào)要在當(dāng)前穩(wěn)定經(jīng)濟中擔(dān)當(dāng)作為，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實加強隊伍和作風(fēng)建設(shè)。會議由公司黨委書記、董事長朱鴻根同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國務(wù)院《關(guān)于印發(fā)扎實穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子政策措施的通知》精神，朱鴻根指出，此次國務(wù)院推出六個方面33項措施，是為了最大限度減少疫情對國民經(jīng)濟的不利影響，讓經(jīng)濟盡快回到常規(guī)發(fā)展軌道上，各部門、子公司要認(rèn)真解讀、仔細(xì)對照、因地制宜，確保政策盡快落地見效，在穩(wěn)住經(jīng)濟和助企紓困上切實發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)。
會議傳達(dá)了習(xí)近平總書記、李克強總理對湖南長沙居民自建房倒塌事故的重要批示，通報了全市安全穩(wěn)定督查情況。朱鴻根指出，各部門、子公司要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認(rèn)真研討國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)相關(guān)條例，圍繞安全生產(chǎn)月扎實開展《安全生產(chǎn)法》宣傳，提升公司員工安全生產(chǎn)意識。要吸取湖南長沙自建房倒塌和國內(nèi)其他安全生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，舉一反三，加強排查，及時堵塞漏洞，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。各部門、子公司仍然要繃緊常態(tài)化防控這根弦，做好各自管轄范圍內(nèi)的防疫工作，守住來之不易的防疫成果，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟平穩(wěn)恢復(fù)，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
會議要求
主動擔(dān)當(dāng)作為助力經(jīng)濟復(fù)蘇。要堅決落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，各項工作加快節(jié)奏、迎頭趕上，全力推動上半年各項指標(biāo)任務(wù)“雙過半”。要狠抓項目大招商，搶抓疫情逐步解封時機，迅速走出去拜訪客商、積累客戶，要立足產(chǎn)業(yè)鏈招商，聚焦機器人、光電顯示、智能制造、大數(shù)據(jù)等重點領(lǐng)域，吸引發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑿袠I(yè)影響力強的領(lǐng)軍企業(yè)，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢去吸引更多的上下游企業(yè)。要堅持公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各部門、子公司全面發(fā)動，加大考核獎懲力度，營造全員招商的濃厚氛圍。要助企紓困穩(wěn)主體，認(rèn)真解讀市委市政府《關(guān)于促進服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的政策意見》，對照時間節(jié)點和免稅、補貼實施細(xì)則，精準(zhǔn)助力服務(wù)業(yè)紓困，幫助公司旗下的住宿餐飲、文體娛樂、旅游、零售等市場主體渡過難關(guān)。房產(chǎn)公司要主動靠前服務(wù)，合作開發(fā)項目，切實幫助他們協(xié)調(diào)矛盾、解決困難，還要加強開發(fā)全過程的監(jiān)管，特別是資金監(jiān)管，安全高效推進項目開發(fā)。要激發(fā)消費穩(wěn)市場，文旅載體要多聯(lián)合商家開展線上線下營銷活動，刺激消費，激活市場，提振信心，在配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)培育的同時，更要考慮自身的效益提升和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。
對照時序進度推進國企改革。要主動對照國企改革三年行動任務(wù)清單，尋找差距、彌補不足。要切實轉(zhuǎn)變思想觀念。各部門、子公司要進一步加強對員工的思想意識教育，克服“吃大鍋飯”、“求穩(wěn)怕錯”思想，主動嘗試具有風(fēng)險挑戰(zhàn)性的工作，通過激發(fā)每位員工的潛能，實現(xiàn)公司核心競爭力和抗風(fēng)險能力的整體提升。要切實增強效益觀念。立足市場化思維，以效益提升為目標(biāo)，推進公司改革。各子公司要制定年度和中長期目標(biāo)，推行項目化經(jīng)營，進一步優(yōu)化資產(chǎn)出租管理，加強經(jīng)營核算，保證合理收益。要切實加強制度建設(shè)，加快推進董事會“外大于內(nèi)”、經(jīng)理層契約化管理等工作；抓緊落實改革相關(guān)人事、薪酬、考核制度，按照市場化用工原則，進一步規(guī)范公司管理。
堅持多措并舉強化隊伍建設(shè)。要認(rèn)真研究帶隊技巧，保證團隊心往一處想、力往一處使。要注重思想工作，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，做到“尊重人、激勵人、培養(yǎng)人”并重，部門、子公司負(fù)責(zé)同志要加強與員工的交流，關(guān)注每個人的心理狀態(tài)，了解他們在工作中的所想所盼，讓員工感受到公司的關(guān)懷與溫暖，多采用調(diào)研、走訪、座談等方式，搜集員工對公司管理和經(jīng)營的意見，增強員工的“主人翁”意識。要注重培養(yǎng)提升，加強培訓(xùn)力度，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，提升人才素能、隊伍素質(zhì)，實戰(zhàn)實效打造高素質(zhì)人才隊伍。要注重實效性和針對性，讓員工學(xué)有所得、學(xué)有所用。要注重知人善任，在“選人、育人、留人、用人”上下功夫，結(jié)合市場化運行，通過崗位競聘等激勵方式，把能力過硬、責(zé)任心強、有培養(yǎng)潛力的員工安排到重要崗位，讓他們有機會扛重?fù)?dān)、挑大梁，留好、用好人才，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備后續(xù)力量。
發(fā)揮雁群效應(yīng)加強作風(fēng)建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門、子公司的負(fù)責(zé)同志要帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、樹立自身形象。要帶頭學(xué)習(xí)提升。面對新形勢新變化，要有“本領(lǐng)恐慌”的緊迫感，主動學(xué)習(xí)，加快知識更新，提升專業(yè)本領(lǐng)，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不但在業(yè)務(wù)上善于專研，還要研究如何提升領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。要帶頭主動靠前。部門帶頭人平時工作要過得硬，隨時隨地成為員工的榜樣，時常檢查與反思自己在個人利益與集體利益沖突時，能否高風(fēng)亮節(jié)的放棄個人的利益。在急難險重任務(wù)面前，能否挺身而出。要帶頭遵規(guī)守紀(jì)。進一步強化規(guī)矩意識，帶頭樹立廉潔自律的良好形象，時刻樹立正確理想信念，筑牢思想道德防線，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在重要位置，保證生活作風(fēng)、工作作風(fēng)健康向上。
各部門、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。
