公司召開黨委擴(kuò)大會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2022-07-25 文章來(lái)源：未知 閱讀次數(shù)：268 次
7月23日下午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱鴻根主持召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)全市國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作座談會(huì)精神，學(xué)習(xí)省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平臺(tái)公司監(jiān)管紀(jì)律要求，研究落實(shí)市委巡察反饋共性問題整改等相關(guān)工作。
會(huì)議首先傳達(dá)了市委徐纓書記在全市國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作座談會(huì)上的重要講話精神，朱鴻根強(qiáng)調(diào)，各部門、子公司要迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹落實(shí)徐書記重要講話精神，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化公司改革，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。常抓政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新思想新理念，通過“強(qiáng)黨建”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展方向。全面落實(shí)黨委職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容，推動(dòng)下屬子企業(yè)建立黨組織，為參與決策、加強(qiáng)監(jiān)督提供組織保障，提升黨委引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的成效；要持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快建立集團(tuán)公司－專業(yè)化公司－項(xiàng)目公司三級(jí)管控體系，做精做深做強(qiáng)主業(yè)，提升管理水平和盈利能力。加快推進(jìn)人事、薪酬、考核“三項(xiàng)制度”改革，加大各層級(jí)報(bào)酬與效益掛鉤比例，增強(qiáng)員工市場(chǎng)意識(shí)；要不斷優(yōu)化體制機(jī)制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化選人用人機(jī)制，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；進(jìn)一步理順母公司與各子公司的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)收支、資金撥付、資產(chǎn)發(fā)包等程序進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)資金使用監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流； 要嚴(yán)肅公司各項(xiàng)紀(jì)律。以紀(jì)律和規(guī)矩為前提，加強(qiáng)公司人、財(cái)、物管理，規(guī)范審批流程，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保管理制度化、規(guī)范化、效益化。
會(huì)議學(xué)習(xí)了省委常委、省紀(jì)委王常松書記發(fā)表在《群眾》雜志上的文章《勇于自我革命，建設(shè)廉潔江蘇》，針對(duì)文章中提到的融資平臺(tái)領(lǐng)域的問題，朱鴻根要求，要認(rèn)真采納省紀(jì)委監(jiān)委向省委、省政府提出的降低融資成本、控制無(wú)效投資、清理不良資產(chǎn)等建議，嚴(yán)格執(zhí)行省政府出臺(tái)的《關(guān)于規(guī)范融資平臺(tái)公司投融資行為的指導(dǎo)意見》《關(guān)于加強(qiáng)融資平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)性債務(wù)管理、規(guī)范融資平臺(tái)公司投融資行為的意見》等相關(guān)文件要求，加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格成本管控，從源頭上規(guī)范公司投融資行為，防范和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司發(fā)展安全。
會(huì)議還研究了市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于國(guó)有企業(yè)突出問題和落實(shí)相關(guān)責(zé)任要求的清單》，針對(duì)清單問題的研究分解和整改落實(shí)，朱鴻根提出三點(diǎn)要求： 一、增強(qiáng)政治自覺，壓實(shí)主體責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)牽頭研究排查問題，把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把自己擺進(jìn)去，舉一反三推動(dòng)問題整改。各部門、子公司層層壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好巡察下半篇文章，以問題的有效整改，推動(dòng)公司做強(qiáng)做大做優(yōu)；二、堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，確保整改成效。實(shí)行清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，對(duì)于思想認(rèn)識(shí)、工作落實(shí)不到位的問題，要立即行動(dòng)起來(lái)、改起來(lái)，盡快見到成效；對(duì)體制性、機(jī)制性問題，要以上帶下、以下促上，做到問題不解決、決不收兵，整改不到位、決不松勁；三、注重融合推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。將整改融入全面從嚴(yán)治黨、融入公司經(jīng)營(yíng)管理、融入班子隊(duì)伍建設(shè)，做到協(xié)同推進(jìn)，全面提升，確保國(guó)有資產(chǎn)安全和國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，各部門、子公司負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。
