10月15日上午，公司召開(kāi)招商引資“百日攻堅(jiān)”動(dòng)員大會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱國(guó)成出席并講話，他強(qiáng)調(diào)，招商引資是全區(qū)工作的重中之重，公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，以時(shí)不我待、舍我其誰(shuí)的緊迫感和責(zé)任感，挑大梁、顯擔(dān)當(dāng)，決戰(zhàn)決勝百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。
    公司黨委委員、副總經(jīng)理朱傳文主持會(huì)議。各部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)人，招商六局全體工作人員，各部門(mén)、子公司招商聯(lián)絡(luò)員參加。
    會(huì)上，招商六局吳鼎春局長(zhǎng)通報(bào)了各部門(mén)、子公司1-9月份招商任務(wù)完成情況，并解讀公司產(chǎn)業(yè)招商百日攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)工作方案和招商引資任務(wù)分解表。各部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)人向朱國(guó)成總經(jīng)理提交百日攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀。
    朱國(guó)成強(qiáng)調(diào)：
    要搶抓進(jìn)度，各部門(mén)、子公司要快速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)定信心決心，緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，加快項(xiàng)目洽談、簽約、落地、投產(chǎn)，力爭(zhēng)超序時(shí)、高質(zhì)量完成此次百日攻堅(jiān)行動(dòng)任務(wù)。
    要壓實(shí)責(zé)任，各部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)人要帶頭招商，領(lǐng)隊(duì)招商，認(rèn)真對(duì)照全年招商引資任務(wù)，將招商引資責(zé)任進(jìn)一步傳遞、進(jìn)一步延伸，確保招商任務(wù)不折不扣完成。
    要研究路徑，圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能、光電顯示等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，兼顧現(xiàn)代金融、總部經(jīng)濟(jì)、城市休閑、可再生能源等特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)揮公司載體優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)，定向攻堅(jiān)突破一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為沖刺全年工作目標(biāo)、做好明年招商引資工作打好基礎(chǔ)。
    要合力攻堅(jiān)，凝聚共同推進(jìn)招商引資工作的強(qiáng)大合力，樹(shù)立比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做到“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)”，在公司上下形成投身招商、關(guān)心招商、支持招商的濃厚氛圍。
    要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)招商引資目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)推動(dòng)，審計(jì)督察，通過(guò)月度通報(bào)、打分排名、末位淘汰等方式，層層傳導(dǎo)招商壓力；鼓勵(lì)以招商實(shí)績(jī)打通晉升渠道，加強(qiáng)對(duì)招商骨干、業(yè)務(wù)標(biāo)兵的激勵(lì)，努力提高公司上下參與招商引資的積極性。
    朱傳文要求：
    以必勝的堅(jiān)定信念決戰(zhàn)決勝百日攻堅(jiān)。要充分認(rèn)識(shí)到招商引資在全區(qū)工作中的重要地位，客觀研判當(dāng)前招商形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、盯經(jīng)抓實(shí)、集中精神打贏百日攻堅(jiān)，奮力開(kāi)拓公司招商引資工作新局面。
    以強(qiáng)勁的工作舉措決戰(zhàn)決勝百日攻堅(jiān)。要明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任分解，突出攻堅(jiān)重點(diǎn)，積極謀劃招商方式和手段。在全員招商的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部、投融資、文旅公司、資產(chǎn)管理公司、房產(chǎn)公司用好用活自身優(yōu)勢(shì)，圍繞樓宇經(jīng)濟(jì)、金融產(chǎn)業(yè)、城市功能、土地招商等領(lǐng)域重點(diǎn)突破。
    以過(guò)硬的督察考核決戰(zhàn)決勝百日攻堅(jiān)。將招商引資成效和薪酬發(fā)放、晉級(jí)評(píng)優(yōu)、督查通報(bào)掛鉤并嚴(yán)格落到實(shí)處，對(duì)活動(dòng)組織不力、實(shí)效不佳的部門(mén)、子公司，單位主要負(fù)責(zé)人須在公司相關(guān)會(huì)議上剖析說(shuō)明情況，并按照區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商引資考核辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。