為做好城南房地產(chǎn)公司合作項目管理工作，全面落實監(jiān)管措施，防范風(fēng)險并及時化解矛盾，3月4日上午，公司黨委委員，副總經(jīng)理周志旺組織召開房產(chǎn)合作項目管理工作組會議，對房產(chǎn)合作項目管理工作組落實新制度、新要求的工作情況進行檢查，并對項目管理材料收集情況進行評比排名。

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   周志旺對房產(chǎn)公司近期工作進展匯報進行點評，對合作項目管理工作組存在問題提出整改要求：

   一是全體工作人員要加強工作研究，合作項目管理從熟悉情況，手續(xù)材料檔案整理開始。工程管理、財務(wù)管理和銷售管理工作要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，深入到項目管理運營中去，對項目情況的了解要經(jīng)得住提問，管理工作要經(jīng)得住研判，材料檔案要經(jīng)得住審查。二是項目管理工作組派駐項目，代表公司形象，要提高工作標準，不能產(chǎn)生應(yīng)付了事和得過且過的心理。三是管理項目要找準問題，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握風(fēng)險點把控，原則性的底線要守住，不能片面聽取第三方匯報，要實事求是了解問題。四是在做好前三點工作的基礎(chǔ)上，從更好的推進項目管理改革等層面上建言獻策，共同謀劃城南房地產(chǎn)公司的美好未來。對工作進一步思考，通過合作項目管理的鍛煉，每位工作人員都成為獨當(dāng)一面的人才，為城南房地產(chǎn)公司發(fā)展作出更大的力量。五是珍惜集體榮譽，切實提高人員歸屬感，所有工作人員要為公司的榮譽而戰(zhàn)！加強城南房地產(chǎn)公司形象提升工作舉措的落實力度，通過各項活動的參加及組織，提升品牌價值！

   城南房地產(chǎn)公司負責(zé)人、各職能部門負責(zé)人及合作項目工作組全體人員參會。