屠兆彬要求：
    要把沖刺“雙過半”作為6月份重點(diǎn)工作，對(duì)上半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)回顧，上半年工作存在的缺口要有針對(duì)性的補(bǔ)救措施。要利用好載體等優(yōu)勢，加大招商引資重視程度，強(qiáng)化主動(dòng)招商意識(shí)，建全招商考核機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，對(duì)上半年各家的招商成果進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，營造全員招商的濃厚氛圍，做到人人思考招商、人人參與招商。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中制約發(fā)展、影響效益、久拖不決的問題，對(duì)照“三個(gè)回歸”謀劃發(fā)展，狠抓落實(shí)。公司管理層要研討業(yè)務(wù)、解決問題，站在全局層面研究工作。要沉下身子，逐一進(jìn)行復(fù)盤研究分管的條線工作。
     屠兆彬強(qiáng)調(diào)：
    工作開展要以安全為第一前提，按照職能定位，狠抓安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)，注重建筑施工安全、樓宇防火防水安全、游客的人生安全，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，確保安全工作萬無一失。要樹立“安全第一”意識(shí)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交辦、督辦。要提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精氣神，實(shí)現(xiàn)公司長久高效發(fā)展；要開展黨建、文化系列活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的精氣神，鼓勵(lì)年輕同志積極主動(dòng)、勤學(xué)善思，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)互幫互學(xué)、互促互進(jìn)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。
    各部門、子公司負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。