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集團(tuán)動(dòng)態(tài)

馮開銀調(diào)研城南房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)情況

發(fā)布時(shí)間：2023-09-06     文章來(lái)源：本站     閱讀次數(shù)：142 次


9月5日至6日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馮開銀調(diào)研城南房地產(chǎn)公司自建、合作項(xiàng)目情況，并就城南房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理提出要求，集團(tuán)紀(jì)委書記王云、副總經(jīng)理周志旺參加調(diào)研。

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馮開銀一行集中走訪了興邦藍(lán)海公園、海棠金茂府、萬(wàn)科星匯東方、西伏河機(jī)器人研發(fā)中心、高鐵新城等自建、合作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解產(chǎn)品類型、配套設(shè)施、銷售情況，仔細(xì)詢問安全管理、工程進(jìn)度和存在問題。

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在調(diào)研座談會(huì)上，馮開銀認(rèn)真聽取了城南房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人對(duì)在手開發(fā)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)人員分工、融資及回款等作情況匯報(bào)，肯定了城南房產(chǎn)地產(chǎn)公司在打造全區(qū)高品質(zhì)樓盤和產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)方面作出的貢獻(xiàn)，結(jié)合走訪調(diào)研過程中了解的情況，指出房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題不足，并對(duì)提升改善下一步工作提出部署要求。

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馮開銀指出：

要加強(qiáng)政策研究。善于對(duì)房地產(chǎn)政策法規(guī)進(jìn)行研判，抓住利好信息，堅(jiān)定信心、順勢(shì)而為；要有市場(chǎng)敏感度，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，在新形勢(shì)下研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型，增加住宅產(chǎn)品的附加功能，開發(fā)個(gè)性化適銷對(duì)路的產(chǎn)品，不斷滿足高品質(zhì)居住需求。
要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。主動(dòng)學(xué)先進(jìn)、找方法、促提升，積極組織開展對(duì)標(biāo)找差活動(dòng)，在公司管理、項(xiàng)目開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、合資企業(yè)監(jiān)管等方面充分借鑒學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，快速拓寬視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)效提升。
要加強(qiáng)工作思考。以市場(chǎng)化思維加強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型思考，立足市場(chǎng)需求，打造改善型居住樓盤，對(duì)照年度銷售目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，抓住“金九銀十”黃金期，動(dòng)員合作房產(chǎn)企業(yè)策劃一系列的讓利促銷活動(dòng)，加大宣傳力度，提振市場(chǎng)信心，助力年度銷售目標(biāo)完成。
要加強(qiáng)內(nèi)部管理。以集團(tuán)公司組建為契機(jī)，建立健全內(nèi)部治理體系，按照市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，加大專業(yè)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，結(jié)合市場(chǎng)化的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)人員三定方案，激發(fā)工作動(dòng)能。常態(tài)化開展隊(duì)伍廉政建設(shè)，守牢廉潔底線，確保各項(xiàng)工作開展合法合規(guī)。
要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。把合作項(xiàng)目的監(jiān)管落到實(shí)處，制定完善的管理章程，明確管理內(nèi)容和責(zé)任人，配齊配足駐場(chǎng)人員，建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，對(duì)合作項(xiàng)目的成本控制、銷售情況、開發(fā)進(jìn)度、資金使用及回籠等情況進(jìn)行全過程監(jiān)管，從源頭上堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)綜合部、城南房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。





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