為切實加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，營造更加積極、更加高效、更加有序的工作環(huán)境，進(jìn)一步推動重大項目、重點事項和重要活動的落實，積極配合區(qū)工管委辦公室、區(qū)組織人事部作風(fēng)建設(shè)調(diào)研訪談活動部署，結(jié)合我公司實際，現(xiàn)就相關(guān)工作通知如下：
    一、調(diào)研訪談時間
    2016年4月26日下午5:30
    二、調(diào)研訪談地點
    投資公司600會議室
    三、區(qū)調(diào)研組成員
    劉桂湘、楊春光、楊亮亮、徐輝（聯(lián)系人）
    四、公司參會人員
    高尚德、屠兆彬、李佩建、各部門負(fù)責(zé)人及工作人員
    五、調(diào)研訪談內(nèi)容
    重點了解投資公司執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省、市委“十項規(guī)定”情況及公司領(lǐng)導(dǎo)干部在“四風(fēng)”方面存在的突出問題。
    1、目前我公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體運(yùn)行情況，特別是在體制機(jī)制、決策能力、工作分工、績效考核、團(tuán)結(jié)廉潔等方面存在哪些不足，有什么好的意見和建議。
    2、簡要評價一下公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)實表現(xiàn)，重點在大局意識、任務(wù)意識、爭先意識、服務(wù)意識、落實意識等方面存在哪些不足，有什么好的意見和建議。
    3、對公司干部隊伍思想建設(shè)和工作作風(fēng)作個總體評價，重點排查在“散、懶、拖、難、浮”等方面存在的突出問題，有什么好的對策和建議。
    六、調(diào)研訪談流程
    會議擬請公司董事長高尚德同志主持，主要分為三個議程：
    1、聽取匯報。
    由公司副總經(jīng)理屠兆彬同志代表班子作自查報告。
    參加會議的對象為：公司全體工作人員。
    2、民主測評。
    匯報結(jié)束后，與會人員以無記名方式對班子及班子成員思想作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行民主測評。
    3、個別訪談。
    民主測評會議結(jié)束后，進(jìn)行個別談話，談話對象為公司中層以上干部及部分工作人員代表。
    個別訪談對象：于朝陽、陳鈞、張莉莉、熊偉、張輝、倉定勝、吳國梁、朱從慶
    參與個別訪談人員，要認(rèn)真對照調(diào)研訪談內(nèi)容，結(jié)合我公司實際情況，認(rèn)真查找存在的問題和不足，分析原因，提出解決的辦法和措施，積極配合調(diào)研組完成調(diào)研工作，確保公司本次調(diào)研訪談活動取得實效。