學(xué)思踐悟強(qiáng)作為：公司舉辦國(guó)企黨建及改革發(fā)展專題培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2022-05-17 文章來(lái)源：未知 閱讀次數(shù)：180 次
5月17日，公司舉辦國(guó)企黨建及改革發(fā)展專題培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)圍繞貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的系列重要論述，動(dòng)員公司全體人員加大力度、堅(jiān)定信心推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行，決戰(zhàn)決勝實(shí)現(xiàn)國(guó)企改革三年行動(dòng)順利收官。活動(dòng)邀請(qǐng)了市委黨校黨委委員、教育長(zhǎng)盛海豐作專題授課，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱鴻根主持并講話，黨委班子成員朱國(guó)成、朱傳文、鄭智勇出席。
盛海豐教授結(jié)合國(guó)企改革具體案例，從推進(jìn)高質(zhì)量黨建工作的必要性、國(guó)企黨建高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要義、如何在勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵上展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)热齻€(gè)方面為現(xiàn)場(chǎng)人員作了生動(dòng)的專題報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容深入淺出，重點(diǎn)突出，具有很高的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
朱鴻根在講話中指出，國(guó)企改革任重道遠(yuǎn)、意義非常，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)本次培訓(xùn)內(nèi)容，做好總結(jié)對(duì)照，堅(jiān)定信心、勇往直前，以敢破敢立、善作善成的精神，推動(dòng)公司改革實(shí)體化運(yùn)行取得新的突破，以實(shí)際行動(dòng)向黨的二十大交上滿意答卷。
朱鴻根強(qiáng)調(diào)：
方向要明。習(xí)近平總書(shū)記指出：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。我們要全面準(zhǔn)確貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作“兩手抓”，將黨的建設(shè)與國(guó)有企業(yè)改革同步謀劃，不斷加強(qiáng)黨建與中心工作深度融合，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在改革全過(guò)程中得到充分的體現(xiàn)。
思路要清。要進(jìn)一步明確改革總體思路和下一步工作重心，緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的宗旨目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)新情況新問(wèn)題及時(shí)調(diào)整改革思路。要聚焦主責(zé)主業(yè)，全面深化改革，建立符合市場(chǎng)化規(guī)律的人員招聘、薪酬管理、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管控機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)稅收貢獻(xiàn)逐年遞增，逐步提升自我造血能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
步子要穩(wěn)。國(guó)企改革沒(méi)有一成不變的公式可以套用，沒(méi)有絕對(duì)成熟的答案可以照搬，平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型更面臨各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，不能一蹴而就，要持之以恒、久久為功，要尊重規(guī)律、循序漸進(jìn)。要在中央、省、市、區(qū)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，積極推進(jìn)改革試點(diǎn)，樹(shù)立成功典型，以點(diǎn)帶面把改革推向深處、落到實(shí)處。要把改革的總體目標(biāo)方向與近期重點(diǎn)工作、問(wèn)題清單與責(zé)任清單結(jié)合起來(lái)，對(duì)照既定的目標(biāo)任務(wù)，查短板、補(bǔ)漏洞，對(duì)癥結(jié)問(wèn)題再分析，明確責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的解決方法。各部門(mén)、子公司要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的復(fù)雜多變性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹(shù)立底線思維，要在深化改革過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范投資行為，強(qiáng)化預(yù)算管理，降本增效，兼顧改革與穩(wěn)定、發(fā)展與安全，穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
舉措要實(shí)。各部門(mén)、子公司要立足公司五大業(yè)務(wù)板塊，以“認(rèn)真做、循序改、真考核”為總體思路，弘揚(yáng)抓鐵留痕、踏石留印的實(shí)干精神，全力推進(jìn)改革三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。要進(jìn)一步深化市場(chǎng)化運(yùn)行。統(tǒng)籌兼顧、有張有馳，不斷調(diào)整子公司管理手段，加快推進(jìn)子公司董事會(huì)建立、經(jīng)理層任期制和契約化管理、人員定崗定編，讓他們有能力有動(dòng)力承擔(dān)起市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和效益提升的重任。要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，以近期開(kāi)展的崗位競(jìng)聘為契機(jī)，實(shí)行“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”的用人留人機(jī)制，著眼于高素質(zhì)管理隊(duì)伍、高水平業(yè)務(wù)隊(duì)伍、高素養(yǎng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，建立健全多渠道、多身份的選人用人體系和人才培養(yǎng)發(fā)展機(jī)制，發(fā)揮好考核杠桿作用，最大限度激發(fā)人的積極性。
各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)同志及工作人員，大數(shù)據(jù)集團(tuán)有限公司部分人員參加培訓(xùn)活動(dòng)。
