第一條  為進(jìn)一步規(guī)范城南新區(qū)所屬國有資產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的有效運(yùn)營，提高國有資產(chǎn)使用效率、保障國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失，發(fā)揮國有資產(chǎn)最優(yōu)使用價(jià)值，特制訂本辦法；
第二條  城南新區(qū)國有資產(chǎn)管理針對城南新區(qū)范圍內(nèi)由城南新區(qū)管委會(huì)或城南新區(qū)開發(fā)投資公司負(fù)責(zé)出資建設(shè)的項(xiàng)目。國有資產(chǎn)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)分為基礎(chǔ)設(shè)施類資產(chǎn)、公共服務(wù)類資產(chǎn)以及經(jīng)營類資產(chǎn)，按照不同類別分別實(shí)施管理；
第三條  新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施類資產(chǎn)、公共服務(wù)類資產(chǎn)由城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）牽頭做好資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及經(jīng)營使用情況向城南開發(fā)投資有限公司提出工作建議，日常資產(chǎn)運(yùn)行及管理由資產(chǎn)維護(hù)或使用單位負(fù)責(zé)；
第四條  新區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)由城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）牽頭實(shí)施資產(chǎn)管理工作，其中結(jié)合載體項(xiàng)目新區(qū)管委會(huì)另設(shè)立專門園區(qū)公司的，該類資產(chǎn)運(yùn)營及管理由園區(qū)公司具體負(fù)責(zé)，其余經(jīng)營類資產(chǎn)由城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）負(fù)責(zé)，具體做好以下工作：
    1、負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)臺(tái)賬的建立，統(tǒng)計(jì)國有資產(chǎn)項(xiàng)目使用、經(jīng)營情況等；
    2、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收后的接手及經(jīng)營單位驗(yàn)收后的移交；
    3、負(fù)責(zé)資產(chǎn)日常工程及設(shè)備維修、維保、改造等；
    4、負(fù)責(zé)資產(chǎn)物業(yè)管理公司的選聘，按要求實(shí)施物業(yè)管理工作；
    5、負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營招租或銷售以及經(jīng)營收益收繳等；
    6、負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常招商服務(wù)工作；
    7、負(fù)責(zé)管委會(huì)、投資公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
第五條  資產(chǎn)經(jīng)營管理工作本著項(xiàng)目“早投入，早收益”原則，配合工程建設(shè)同步開展，資產(chǎn)管理總的工作流程如下：
 

 第六條  新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營按照“市場主導(dǎo)”的原則，充分利用社會(huì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營推動(dòng)，按照銷售、租賃兩種方式組織實(shí)施：
  1、銷售型資產(chǎn)管理流程
       （1）城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）接受資產(chǎn)移交后，充分理解建設(shè)該資產(chǎn)目的，進(jìn)行銷售準(zhǔn)備；
       （2）根據(jù)資產(chǎn)物業(yè)形態(tài)，明確建設(shè)成本，聘請專業(yè)銷售公司進(jìn)行銷售；
       （3）準(zhǔn)備銷售公司招標(biāo)工作，制定招標(biāo)方案，明確銷售價(jià)格、銷售完成時(shí)間、銷售指標(biāo)和資金回籠速度作為最重要四點(diǎn)考量因素意見，待審批后實(shí)施；
       （4）組織銷售公司進(jìn)場，開展策劃推廣、銷售工作；
       （5）城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）對銷售公司進(jìn)行監(jiān)督、管理，對招標(biāo)文件中指標(biāo)性任務(wù)進(jìn)行督查；
  2、委托商業(yè)管理租賃經(jīng)營型資產(chǎn)管理流程
       （1）城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）接受資產(chǎn)移交后，充分理解商業(yè)配屬形態(tài)；
       （2）根據(jù)資產(chǎn)商業(yè)配置形態(tài)，明確經(jīng)營目的和目標(biāo)，準(zhǔn)備聘請專業(yè)商業(yè)管理公司進(jìn)行管理；
       （3）準(zhǔn)備商業(yè)管理公司招標(biāo)工作，制定招標(biāo)方案，商家品牌保護(hù)和升級、商業(yè)服務(wù)管理、商業(yè)經(jīng)營投入資金和商業(yè)經(jīng)營盈利資金作為最重要四點(diǎn)考量因素；
       （4）商業(yè)管理服務(wù)公司進(jìn)場，進(jìn)行包裝策劃推廣管理工作；
       （5）城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）對商業(yè)服務(wù)服務(wù)公司進(jìn)行監(jiān)督、管理，對招標(biāo)文件中指標(biāo)性任務(wù)進(jìn)行督查；
上述銷售型、租賃型資產(chǎn)在運(yùn)營過程中需嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及合同相關(guān)約定執(zhí)行，如若達(dá)不到合同考核要求，由城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）應(yīng)結(jié)合合同約定提出減少工作量、終止合同以及相關(guān)違約責(zé)任意見，報(bào)城南開發(fā)投資有限公司審批后執(zhí)行。
第七條  資產(chǎn)經(jīng)營管理執(zhí)行層級審批制，分為日常資源保障、業(yè)務(wù)管理兩部分。
1、資源保障管理  
      （1）城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）日常辦公用品及耗材費(fèi)用等日常支出，以月為單位實(shí)行預(yù)算管理，向城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司董事長申請，董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行；
      （2）城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）組織考察、學(xué)習(xí)等費(fèi)用，向城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）董事長申請，董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行；
      （3）城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）如需招聘一般工作人員，需說明招聘崗位、薪資待遇和崗位職責(zé)后，經(jīng)城南資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（資產(chǎn)管理部）董事長審批后申請，經(jīng)新區(qū)開發(fā)投資有限公司審定后執(zhí)行；
2、業(yè)務(wù)工作管理
     （1）招商策劃，物業(yè)公司選聘方案新區(qū)開發(fā)投資公司審定；
     （2）對于日常資產(chǎn)運(yùn)營過程中改造、維修按照《新區(qū)工程建設(shè)變更簽證管理規(guī)定》執(zhí)行；
     （3）資產(chǎn)經(jīng)營方案調(diào)整須報(bào)新區(qū)開發(fā)投資公司審定。
第八條  新區(qū)國有資產(chǎn)管理執(zhí)行崗位責(zé)任制。若出現(xiàn)問題參照《城南新區(qū)責(zé)任追究辦法》采取通報(bào)批評、扣罰考核工資、調(diào)整崗位等，違反國家規(guī)定的，依法追究責(zé)任人責(zé)任。
第九條  本辦法未盡事宜參照城南新區(qū)管委會(huì)現(xiàn)有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。