我是2015年3月份進入資產公司工作的，在我印象當中資產公司因為租金收繳的不能及時到位、官司不能及時妥善處理、物業(yè)管理不能達到標準等眾多遺留問題，工作經常被領導批評。去年年底，李佩建副總經理頂著巨大壓力分管了資產公司，剛開始那幾天，李總每天整夜睡不著覺，總是在想著怎么才能改變資產公司目前現狀？怎么才能扭轉資產公司負面印象？經過不斷的思考，李總提出了“像珍惜家產一樣管理國有資產”的管理理念，將創(chuàng)投中心作為試點，以打造5A級精品樓宇為目標追求，持之以恒地改進和提升物業(yè)服務，向管理要效益，靠管理樹形象。
        有了這個目標，李總親力親為，帶領我們赴北京、上海、鄭州、無錫等物業(yè)管理先進地區(qū)考察學習?；氐禁}城后，因為白天要忙于其他工作，就利用晚上下班時間我們一起商量方案、分配任務、落實責任。就這樣我們不知道奮戰(zhàn)了多少個日日夜夜，克服了一個又一個困難。有一段時間連續(xù)20天晚上加班，每次都是夜里十二點以后才拖著疲倦的身體回家休息。你可以看到，在資產公司充滿了激情、積極、努力的工作氛圍，好多人也暫時放棄了陪伴家人的時間。張輝同志的兒子有一次用他稚嫩的聲音說：“爸爸，爸爸，你再不抽點時間陪我，我就真的長大了！”聽到這句話，這個七尺男兒流下了心酸的眼淚，他無言以對，只在心里默念著：“爸爸又何嘗不想陪你。”成東同志之前一直在外地工作，因為考慮到能照顧到家，去年下半年毅然決定放棄高薪的工作回到了鹽城，希望能多一點時間回家陪陪家人。但事實并非如此，有段時間他因為工作連續(xù)兩個星期沒有回過家一趟，甚至有時幾個晚上沒有睡覺。為此他妻子沒少跟他爭吵，但他從來沒有一句怨言，一直保持著積極努力的工作態(tài)度；為了提升創(chuàng)投中心整體形象，需要將大樓內所有亂貼亂掛的標識標牌限期全部清理干凈。工作量巨大，任務艱巨，但沖鋒號已經吹響，時間一刻不容耽誤，全體人員一起上，白天要上班，我們就利用晚上時間，有的企業(yè)不理解，甚至個別企業(yè)還威脅我們的人生安全，揚言只要我們敢動，就跟我們拼命，但我們并沒有被嚇倒，成功的攻下一個又一個堡壘，如期完成了全部清理工作。這樣的例子還有很多很多………
        功夫不負有心人，付出終有回報。通過近半年時間的努力，創(chuàng)投中心在管理水平、服務質量上明顯提升，呈現了“三少一多”的良好局面。良好的管理服務為我們贏得了好口碑，“城南樓宇招商，創(chuàng)投中心服務最好”已成為越來越多企業(yè)的共識。同時，資產公司這半年所做的工作也得到了管委會、投資公司主要領導的肯定和贊揚。在被領導肯定和贊揚的那一刻，我們所有人員內心終于感覺到了無比的自豪，體會到了揚眉吐氣的感覺。這說明我們這個團隊并不是一無是處，而是一支敢打能拼的隊伍。同時我們也知道，在以后的工作中我們更要嚴格的要求自己，保持積極向上的心態(tài)，努力踏實的完成各項工作。
        作為公司的一分子，我會真正將公司現有領導班子工作狀態(tài)作為精神支柱，將工作精力投入到極致極限。我相信，在資產公司全體工作人員的共同努力下，我們還會繼續(xù)不斷地創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造新的輝煌。