穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保安全、促招商| 公司召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2022-07-07 文章來(lái)源：未知 閱讀次數(shù)：191 次
7月6日，公司召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)和黨委擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市相關(guān)會(huì)議及文件精神，研究部署7月份重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前疫情反復(fù)情況下，要積極推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向好發(fā)展，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)支撐作用，堅(jiān)決防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，做好招商引資工作。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱鴻根同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會(huì)上學(xué)習(xí)了《新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)》一文。朱鴻根強(qiáng)調(diào)，作為國(guó)有企業(yè)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)決防范遏制重特大事故的十五條措施》精神。朱鴻根表示，下半年將迎來(lái)黨的二十大，安全、維穩(wěn)是重中之重，各部門(mén)、子公司要時(shí)刻繃緊思想之弦，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，壓緊壓實(shí)責(zé)任，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)向好。
會(huì)議通報(bào)了上半年度招商引資情況。朱鴻根指出，招商引資是關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)，要樹(shù)立“招大商”“大招商”思維，進(jìn)一步理清招商引資工作思路，聚焦產(chǎn)業(yè)集群招大引強(qiáng)，始終把項(xiàng)目招商作為引領(lǐng)發(fā)展的頭版頭條，全力以赴抓招商，以高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，驅(qū)動(dòng)全區(qū)產(chǎn)業(yè)提速換擋、跨越發(fā)展。要注重方式方法，充分利用公司載體優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、人脈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)活動(dòng)招商、以商引商、委托招商等多種方式，提升招商質(zhì)效，引進(jìn)更多的項(xiàng)目資源，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。要持續(xù)開(kāi)展“全員招商”，進(jìn)一步健全招商考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員參與招商的積極性，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)每月考核排名前進(jìn)一位，為完成全年招商任務(wù)做好沖刺準(zhǔn)備。
會(huì)議要求:
堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，全力提升工作質(zhì)效。在當(dāng)前國(guó)企改革和平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大背景下，必須轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向。一是明確目標(biāo)。建立集團(tuán)公司-專(zhuān)業(yè)化公司-項(xiàng)目公司三級(jí)管控體系，各級(jí)都要有明確的目標(biāo)，專(zhuān)業(yè)化公司要對(duì)內(nèi)部的管理體系進(jìn)行梳理，全部實(shí)施“項(xiàng)目化”管理，每個(gè)項(xiàng)目都要有明確的、數(shù)據(jù)化的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，各個(gè)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)匯總，構(gòu)成專(zhuān)業(yè)化公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是明確人員。各個(gè)項(xiàng)目公司要明確管理責(zé)任到人，誰(shuí)是負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由哪些人組成，部分項(xiàng)目可結(jié)合實(shí)體化運(yùn)行，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式確定負(fù)責(zé)人，把有用的人放到合適的崗位。三是明確考核。要逐個(gè)項(xiàng)目明確考核辦法，鼓勵(lì)作出較大貢獻(xiàn)的員工多拿考核工資。公司財(cái)務(wù)部要統(tǒng)籌配合，做好各個(gè)子公司、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)核算，監(jiān)察審計(jì)部要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目公司的審計(jì)考核和兌現(xiàn)，共同提升工作質(zhì)效。
堅(jiān)持以安全為底線，防范經(jīng)營(yíng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。受疫情影響，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在下行，房地產(chǎn)形勢(shì)還未見(jiàn)回暖，面臨資金壓力較大。要合理調(diào)配資金。各部門(mén)要積極配合，及時(shí)把排資金需求情況，做好資金調(diào)配，確保剛性?xún)陡都皶r(shí)到位，不出現(xiàn)兌付風(fēng)險(xiǎn)。支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，新投資的和改造的載體，要算好租金收入大賬。
堅(jiān)持以穩(wěn)定為前提，做好信訪安全保障。各部門(mén)、子公司要妥善處理拆遷款、工程款、土地流轉(zhuǎn)金等兌付不及時(shí)問(wèn)題，避免引發(fā)激化矛盾。對(duì)可能涉及信訪穩(wěn)定的事項(xiàng)進(jìn)行回頭看，提前排查問(wèn)題、化解矛盾，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，為二十大的召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)公司文化建設(shè)。要多組織主題黨建活動(dòng)，號(hào)召員工積極參與，實(shí)現(xiàn)黨建和企業(yè)文化打造相融合，提升公司的向心力、凝聚力，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要利用開(kāi)展“黨建文化季”活動(dòng)契機(jī)，積極開(kāi)展系列黨建聯(lián)建活動(dòng)，凝聚發(fā)展合力。要結(jié)合制度建設(shè)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)制度進(jìn)行完善，明確管理權(quán)限和責(zé)任，加快制度優(yōu)勢(shì)向發(fā)展優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。要按計(jì)劃組織實(shí)施員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，突出思想觀念、職業(yè)技能、綜合素養(yǎng)全面培養(yǎng)、全面提升，引導(dǎo)員工立足本職、勤勉工作。要組織多樣化的企業(yè)文化活動(dòng)，積極培育“勤勉務(wù)實(shí)、創(chuàng)新開(kāi)放”的企業(yè)文化，樹(shù)立公司品牌形象，增加員工凝聚力，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，形成力爭(zhēng)上游、你追我趕的工作態(tài)勢(shì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
各部門(mén)、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
