為深入學習貫徹黨的二十大精神，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，高質量收官國企改革三年行動，逐步實現(xiàn)“三個回歸”，推進公司高質量發(fā)展，12月3日上午，公司特邀市國資委副主任成友貴作國有企業(yè)經(jīng)營管理專題輔導，公司黨委書記、董事長屠兆彬主持并講話。

 

 

 

 

 

    成友貴圍繞市場化轉型、債務風險防范、提高資產(chǎn)質量、加強投資管控、優(yōu)化融資結構、規(guī)避經(jīng)營風險、推進國企改革等七個方面，結合相關典型案例，系統(tǒng)講解國有企業(yè)在深化改革、推動高質量發(fā)展過程中的潛在問題和風險隱患，并對公司下一步工作提出指導性建議。整場授課脈絡清晰，重點突出，切合實際，有很強的針對性、實效性、前瞻性。

 

 

 

 

 

 

    屠兆彬在培訓結束時要求：

 

    要把培訓學習內(nèi)容與做好當前工作相結合，查找差距不足。要結合講授的內(nèi)容，對照查找各自工作的差距和不足，深入思考、舉一反三，有針對性研究謀劃工作。要研究如何推進市場化轉型、如何防范債務風險；要謀劃如何提高資產(chǎn)質量、如何加強投資管控；要研究優(yōu)化融資結構、規(guī)避經(jīng)營風險的具體對策措施。要通過本次學習培訓，拓寬眼界，理清思路，規(guī)范經(jīng)營行為，防范經(jīng)營風險。

 

    要把培訓學習內(nèi)容與謀劃來年工作相結合，提升經(jīng)濟效益。謀劃明年的工作，總體上要圍繞市委徐書記提出的“三個回歸”，加快培育主導產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進市場化轉型，增強自身造血功能，提升國有資產(chǎn)保值增值能力。要從理順內(nèi)部組織架構、完善規(guī)章制度等方面著手，推動內(nèi)部管理治理創(chuàng)新；以市場化為導向，推進人事、薪酬、考核三項制度改革，激發(fā)內(nèi)在活力，提高經(jīng)營效益；要實行全面預算管理，加強投資項目效益評估，杜絕高風險投資。 

 

    要把培訓學習內(nèi)容與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，謀劃長久發(fā)展。公司要實現(xiàn)高質量發(fā)展，重點是加快培育自身主導產(chǎn)業(yè)，增強自身造血功能，實現(xiàn)從平臺企業(yè)向實體化國有企業(yè)轉型。今后要持續(xù)圍繞全區(qū)發(fā)展中心任務，推進公司業(yè)務優(yōu)化整合，完善監(jiān)管體系，推進市場化實體化運行，進一步提升核心競爭力，為做強做優(yōu)做大國有資本和高質量服務區(qū)域發(fā)展作出應有貢獻。

 

 

 

 

 

 

    公司領導班子成員、全體工作人員，大數(shù)據(jù)集團全體工作人員參加培訓。