屠兆彬強(qiáng)調(diào)，2024年集團(tuán)面臨市場化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型和獲評AAA信用等級重大機(jī)遇，也面臨宏觀經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)，要適應(yīng)新形勢、新要求，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，不斷推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

以黨建為引領(lǐng)加強(qiáng)隊伍建設(shè)。把黨的建設(shè)融入到集團(tuán)經(jīng)營管理的全過程各方面，重點(diǎn)重抓人力資源管理和干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮績效考核的激勵作用，建立與績效掛鉤的市場化薪酬管理體制，實(shí)現(xiàn)人員“能上能下、能進(jìn)能出”，薪酬分配“能增能減”。

以市場化轉(zhuǎn)型推動工作規(guī)范化。落實(shí)市委、市政府對集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，科學(xué)謀劃集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略。樹立大審計、大財務(wù)思維，實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金調(diào)度使用，提升管理水平。以統(tǒng)籌全局的視角，建立健全集團(tuán)內(nèi)審、法務(wù)管理制度。加大制度執(zhí)行力度，主動靠前抓好日常監(jiān)管、黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)。

以效益為主導(dǎo)推進(jìn)考核指標(biāo)量化。摒棄簡單完成交辦事項(xiàng)的傳統(tǒng)思維，進(jìn)一步研究明年的發(fā)展目標(biāo)，按照“跳起來摘桃子”的要求，靠實(shí)排出明年營業(yè)收入、利潤、稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把排細(xì)化到具體項(xiàng)目。要研究創(chuàng)新文旅商融合發(fā)展路徑，引進(jìn)孵化獨(dú)創(chuàng)的業(yè)態(tài)呈現(xiàn)形式，吸引人氣，增加經(jīng)營性收益；考慮資產(chǎn)租金、稅金收益，加快處置閑置資產(chǎn)，降低資產(chǎn)閑置空置率；加快推進(jìn)房產(chǎn)去存量工作，統(tǒng)籌資金回籠率和利潤分配，保障項(xiàng)目健康運(yùn)行。

馮開銀就如何謀劃2024年工作提出要求：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)要盡可能量化；要按照市場化考核要求拿出激勵措施；要圍繞“三個回歸”的要求，大膽創(chuàng)新，尋求突破；要發(fā)揮傳幫帶作用，培養(yǎng)一支能打勝仗的員工隊伍。