工作方法創(chuàng)新是推動工作落實的有效手段。為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，更加科學(xué)地考核評價公司各部門的工作成效和工作業(yè)績，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，在公司內(nèi)部實行“日周月季年”節(jié)點工作法，現(xiàn)擬定實施方案如下：

一、實施目的
1、日常管理痕跡化。通過實施日周月季年的動態(tài)式跟蹤管理，使各部門日常管理處處留痕、有跡可循，讓每位員工更加清楚自己該做什么、該怎么做。
2、促進(jìn)工作實效化。公司督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各部門開展明察暗訪，狠抓制度執(zhí)行，督促各部門負(fù)責(zé)人加強日常管理，切實管好人和事，促進(jìn)工作事項及時辦結(jié)。
3、結(jié)果運用差異化。一方面，平時工作考核結(jié)果與工資績效掛鉤，將各部門和個人考核成績作為月度和年度工資的發(fā)放依據(jù)。另一方面，考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤，將年度績效考核結(jié)果作為選拔任用、評先評優(yōu)的主要依據(jù)。

二、節(jié)點工作要求
（一）每日工作要求
1、嚴(yán)格遵守作息時間，簽到考勤不遲到、不早退。
2、清潔整理辦公室，保持工作環(huán)境整潔美觀。
3、實行掛牌上崗，衣著得體，穿戴整齊。
4、堅持每日三思：上班前安排當(dāng)天的工作任務(wù)；上班期間思考如何認(rèn)真細(xì)致做好每一項工作；下班后思考當(dāng)天工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的完成情況。
5、當(dāng)日事情當(dāng)日處理完畢，弘揚務(wù)實高效作風(fēng)。
6、堅持“每日一讀”，養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣。
（二）每周工作要求
1、每周五制定部門下周工作計劃。
2、每周六下午召開部門工作周例會，總結(jié)本周工作完成情況，安排好下周工作任務(wù)。
3、每周三參加集中學(xué)習(xí)活動。
4、每周安排好公司值班。
（三）每月工作要求
1、每月25日前制定部門下月工作計劃，工作任務(wù)分解落實責(zé)任到人。
2、每月召開公司月度工作會議，總結(jié)上月工作完成情況，落實下月工作重點。
3、每月召開部門工作例會，總結(jié)工作得失，對個人工作進(jìn)行績效考核評價。
4、每月組織一次讀書心得交流會。
5、每月組織一次黨員活動。
（四）季度工作要求
1、組織季度流動紅旗競賽，每季度進(jìn)行考核。
2、組織部門之間和部門內(nèi)部工作探討交流，找出差距和不足。
（五）年度工作要求
1、總結(jié)督查年度工作完成情況，安排下一年度工作計劃和目標(biāo)任務(wù)。
2、組織部門之間和部門內(nèi)部總結(jié)交流。
3、對部門及個人年度工作進(jìn)行考核，評選先進(jìn)部門和優(yōu)秀個人。

三、方案落實
1、由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，每周隨機抽取一天，對各部門日工作完成情況進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果作為“日”節(jié)點完成情況的考核結(jié)果。
2、由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，每月隨機抽取一周，對各部門周工作完成情況進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果作為“周”節(jié)點完成情況的考核結(jié)果。
3、由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，每月對各部門工作完成情況進(jìn)行督查，作為月度工作考核的依據(jù)。
4、由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，每季度對各部門工作完成情況進(jìn)行一次總結(jié)，作為季度工作考核和季度流動紅旗插旗競賽的依據(jù)。
5、由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，年底對各部門年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評，作為年度優(yōu)秀部門和先進(jìn)個人的評選依據(jù)。

四、本實施方案從下發(fā)之日起施行。